一、公司背景與創(chuàng )立

• 創(chuàng )立時(shí)間：2007年

• 創(chuàng )始人：由Aaron Batalion（艾倫·巴塔利亞）、Tim O’Shaughnessy（蒂姆·奧肖尼斯）、Eddie Frederick（埃迪·弗雷德里克）和Valeriy Aleksenko（雷利·阿萊克森科）四人共同創(chuàng )立。

• 初創(chuàng )階段：最初，LivingSocial是一家名為“Hungry Machine”的科技咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)與Facebook鉤掛的APP，如投票應用。后來(lái)，公司轉型為向客戶(hù)推送商家銷(xiāo)售信息郵件的公司，并在2009年更名為L(cháng)ivingSocial。

二、業(yè)務(wù)模式與特點(diǎn)

• 團購模式：LivingSocial在每個(gè)服務(wù)城市，每個(gè)工作日推出一個(gè)團購交易，團購的商品或服務(wù)價(jià)格至少打五折。參加團購活動(dòng)的店家不需要支付任何前期費用，LivingSocial從中收取大約30%的收入提成。

• 靈活性：與競爭對手相比，LivingSocial不設定最低團購人數，用戶(hù)不用擔心因為團購人數過(guò)少而失去優(yōu)惠機會(huì )。

• 推廣換免費模式：為了鼓勵更多用戶(hù)參加團購，LivingSocial推出了“推廣換免費”模式。用戶(hù)購買(mǎi)團購交易后，可以將團購鏈接發(fā)送給朋友，如果成功吸引其他三位朋友購買(mǎi)，則該用戶(hù)此次交易可享受免費。

三、發(fā)展歷程與融資

• 融資情況：LivingSocial在發(fā)展過(guò)程中獲得了多輪融資，包括來(lái)自Grotech Ventures、AOL創(chuàng )始人凱西、U.S. Venture Partners等投資者的支持。其中，亞馬遜在2010年對LivingSocial注資1.75億美元。

• 收購與擴張：LivingSocial通過(guò)收購多家公司來(lái)擴大其業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)影響力。例如，收購紐約戶(hù)外探險度假公司Urban Escapes，為美國大城市的年輕人提供休閑度假服務(wù)；收購韓國最大的日常交易網(wǎng)站之一TicketMonster等。

• 折價(jià)賣(mài)身：2016年10月，LivingSocial宣布折價(jià)賣(mài)身給Groupon。

四、市場(chǎng)地位與影響

• 市場(chǎng)地位：作為美國第二大團購網(wǎng)站，LivingSocial在團購市場(chǎng)中占據重要地位，盡管在收入和用戶(hù)數上被Groupon壓過(guò)一頭。

• 用戶(hù)基礎：LivingSocial擁有龐大的用戶(hù)基礎，通過(guò)其獨特的團購模式和推廣策略吸引了大量用戶(hù)。

五、總結

LivingSocial作為美國第二大團購網(wǎng)站，憑借其靈活的團購模式、創(chuàng )新的推廣策略以及不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍，在團購市場(chǎng)中占據了重要地位。雖然曾面臨一些挑戰和困難，但LivingSocial通過(guò)不斷調整和優(yōu)化策略，持續為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的團購服務(wù)。